11月18日至23日，山西建投集团组织开展分（子）公司、事业部经理半结构化测试（答辩）事情。
为进一步压实分公司经理（项目经理）责任，全面提升下层卖力人综合素质与岗位任职能力，此次围绕“基础能力再提升”“综合素质再提升”“岗位标准再提升”三大目标，建投集团精心策划并组织了分（子）公司、事业部经理培训和半结构化测试（答辩）。
本次答辩事情立异接纳了“总部+二级企业+专家团队”的多元化事情组配置模式，特别邀请了各二级企业的领导层及外部专家配合组成答辩专家团，对建投集团所属各单位分（子）公司、事业部经理进行全面而深入的答辩考核。答辩分为古板业务、转型业务两大组别，紧密结合各单位的专业板块特点，围绕企颐魅战略、行颐魅政策、生产经营、投资计划等多个维度展开，旨在全面检验并提升分（子）公司、事业部经理的综合素质能力，以及解决实际问题和应对庞大场景的能力。
答辩结束后，建投集团将结合参培人员个人基本情况、线上（线下）培训出勤率以及答辩评价结果等多个方面，综合考量并形成“任职画像”。这一举措不但有助于为企业选拔优秀人才、合理使用人才提供科学依据，更为进一步夯实建投集团高质量生长人才基本涤讪了坚实基础。
