12月19日 ，山西建投集团项目经理素质提升第一期培训班在潇河国际集会中心开班 ，党委副书记、副董事长、总经理倪华光出席开班仪式并讲授“第一课” ，党委委员、副总经理贾滨主持开班仪式。
倪华光从建投集团生长历程及愿景目标、如何成为一名优秀项目经理及具备素质、需要掌握好哪些事情底线等三个维度作了授课。
他强调 ，要充分认识集团经历的三个生长阶段以及正在冲刺进入投资尊龙凯时运营商的第四阶段 ，了解掌握企业取得的转型效果和可喜变革 ，直面保存的问题和缺乏 ，连续聚焦三大主业、四大板块 ，发挥五大优势 ，聚力打造由投资尊龙凯时商向投资尊龙凯时运营商乐成转型的现代化、国际化建筑业一流企业 ，实现“诚信建投、数智建投、绿色建投、清廉建投、幸福建投”的愿景目标。
他指出 ，做好项目经理要有清晰、可落地的斗争目标 ，搭建精干高效的组织机构和治理团队 ，制定完善具有可操作性的制度和机制 ，剖析目标 ，狠抓落实；要发挥“务实、紧盯、坚持问题导向”的事情习惯和“带着干、盯着干、指导干、一起干”的事情作风 ，凭据“保宁静、保廉洁、保工期、保质量、保效益”的“五保”要求 ，最终实现干一项工程 ，树一座丰碑；交一方朋友 ，占一片市��；清一个项目 ，创一定效益；育一批人才 ，积一套经验的“八个一”目标。
他要求 ，项目经理自身综合素质要过硬 ，要有眼界、胸怀、规则；要有敬畏心、感恩心、责任心、事业心；要有志、有识、有恒 ，同时要以身作则、言传身教、严管厚爱 ，做到心中有数、心中有责、心中有戒。
一是守规则、敢继续、善作为。带动学习党纪规则、规章制度 ，牢记“依法依规按程序”总开关 ，严格遵守各项治理“红线”；要立足岗位 ，率先垂范 ，将自身生长融入企颐魅整体战略生长；要善于凝聚发挥团队力量 ，充分有效调动项目团队积极性。
二是紧盯项目本钱治理和历程结算清收两大焦点。以现场治理为包管 ，以本钱治理为焦点 ，以最终结算清收为目标 ，实现“有利润的收入 ，有现金流的利润”。
三是坚守生命宁静、廉洁宁静、经济宁静三大底线。压实宁静生产责任 ，坚决防备停止宁静事故爆发；守好专业分包、质料采购、工程结算等重点领域的廉洁危害底线；多措并举、开源节流、降本增效 ，做好风控、利润、现金流三大概害要素 ，确保项目创效增收。
四是强化“一岗双责”。要将生产经营和党建事情深度融合 ，坚持“把支部建在项目上 ，把党建落实在最下层” ，发挥党组织“战斗堡垒”作用和党员先锋模范作用 ，发挥政治引领与监督包管作用 ，有效杜绝项目决策不规范行为爆发。
本次培训班为期4天 ，邀请建投集团华厦智库内部和外部经验富厚的专家老师进行专题授课 ，内容涵盖项目合规及内控治理、企业文化尊龙凯时、项目治理实践、应收账款治理、新质生产力、大商务治理等各方面；首批1200多名项目经理加入此次培训。
