近日，山西建投建工集团在建工实训基地举办项目全历程结算策划与精细化管控拭魅战专题培训。建工集团及所属各单位商务人员、项目经理等600余人以“线上+线下”的方法加入培训。
开班仪式上，建工集团副总经理柴勇林强调了项目结算的重要性，指出项目结算不可是项目治理的最后一环，更是检验项目治理水平和经济效益的重要权衡标准。他要求全体学员通过此次培训，进一步增强结算意识，树立正确的增值增效看法；进一步提升策划能力，拓展全历程结算的要领技巧；进一步夯实管控技术，有效推进精细化管控举措，提高项目本钱控制和危害治理能力。
此次培训特邀业内专家讲师粽子老师进行授课。他结合执规律则及行业规则，引用大宗拭魅战案例，并借助前沿治理工具进行实操演示，领导各人解锁全历程结算管控的思维模式。培训内容涵盖投标报价、条约签订、历程治理及结算冲刺等效益提升要害点，为建工集团推行大商务治理赋能增效。
培训历程中，学员们积极思考、主动提问，与老师进行充分交流。培训结束后，对本次培训进行线上测试，进一步牢固所学知识。
